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2019第三期鑫迪木门《金牌店长特训营》圆满收官！
艺格云木门：“赢在终端，超级店长”特训营圆满成功
借助团队力量，依靠团队精神而战斗,才是提高店面整体业绩的必备条件。那么作为店面的领头人，店长该如何打造一支优秀的店面团队？又该如何定位自己的角色呢？
能力是干事的基础，决定你“能做什么”；动力是干事的条件，决定你“想做什么”；定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”，三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
2018年5月25日，第十七届“赢在终端，超级店长”特训营圆满落下帷幕。本次训练营培训会以学习和提升为目的，为新晋区域经销商系统全面的培训品牌、产品、销售等相关知识技巧。
兼听则明的店长我服！ 下属有意见，不一定是坏事；店长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
热烈祝贺第十六届“赢在终端，超级店长”培训会圆满落幕！
店长不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊敬的领导要做到；有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。
店长是店员们的“火车头”，是带领店员前进的动力，是让店铺盈利的关键，好店长至关重要，那店长有7不该，看看你有吗？
木门店内，业绩一般，当店长的为啥是她。
心仪，神交，开门见面，开心畅谈——— 一路相濡以沫，世间难得知心真朋友。
图片详析，木门店长如何进行精细化管理。
每一个店长都要在负责的范围内，他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系，从种种前因后果到外界动向，只要关系到自己部门的事情，他都应该了如指掌。
木门店长、销售经理：如何才能让新店员快速融入团队。
木门门店还没有服务规范的，看这里。
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