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国有资本的介入，对家居行业来说，既有利也有弊，既有风险也有机会。家居企业和行业应该根据自身的实际情况，合理应对国有资本的介入，既要防范其可能带来的负面影响，也要抓住其可能带来的正面机会，实现家居行业的健康发展和共赢。
对于家居企业而言，也是一样的，大多数企业会困于“中等规模死亡陷阱”而溃败而退，只有少数企业厘定惬意战略、提升品牌势能、打破组织惯性、坚持效率驱动，才能冲破“中等规模陷阱”，持续发展，成为行业的TOP10品牌。
那么，建材家居企业应该如何做存量房市场，笔者试图从获客引流、店面展示、营销、模式重构等几个方面抛砖引玉，阐述该如何做存量房市场。
机会又是从哪里来的，机会来源于变化，这些变化，可以是政策变化，可以是客户需求变化，也可以是竞争变化，还可以是技术变化。在过去几年，泛家居行业正在发生哪些变化，以及可能存在哪些变化呢，石头简单谈谈自己的看法。
“家居产业的未来是可期的，而且直接面向每个人，会直接改变我们的生活方式和改变我们的生活理念，家居行业最需要是产业数字化，智慧社区、智慧城市、智慧交通将成为未来美好人居的重要载体。”吴萨说。
近日，永安林业、皇朝家居、兔宝宝三家上市家居企业又发生核心高管变动，涉董事长、董事会主 席、CEO、副总经理等。
近日，欧派董事长姚良松，在居然之家某次会议上提到，经济形势、行业形势、行业生态的转型，三重叠加，都在今年。
据《证券日报》记者不完全统计，四季度以来，家居家装行业并购频现，其中单笔交易金额超5亿元的并购合计涉资近200亿元，而这些并购中最大的一单金额达到了103亿元。而各路资本纷纷瞄上家居家装市场，或将带来行业生态及竞争格局的
对于家居企业来说，出海有风浪、有暗礁，但风险伴随的是机遇，征服过后，开辟的将是一条新的增长曲线。
近年来发生的一些事情，也跟年轻消费群体有关。一是居然之家改变销售模式，二是整装大家居、整家定制、套餐销售，三是家居智能化，四是电商销售崛起，五是品牌年轻化，六是品类渗透率提升，七是健康环保。
家居行业在2023年经历了一场风雨，也迎来了一次机遇。各企业务必要抓住这次机遇，进行转型和创新，提升自己的竞争力，赢得消费者的青睐，实现可持续的发展。
家居卖场积极“自救”谋破局。时下这波跨行业的联合发展将为产业生态带来什么变化？家居卖场与国资房企的结合有利于双方资源共享、多维度实现共赢局面，不过相关业务的有效输出和整合才是重中之重。
一般来讲，最好是成功打造了一两个核心品类，再实现原点扩张，一方面坚持做强主品类，另一方面逐步增加新品类，孵化新的增长点，实现各品类之间的共生共赢，以完成大家居模式的转型。
有利于实现家居墙柜地顶一体化。
2023年以来，大家居模式热潮继续，多家实力派选手再次明确，全力推进多品类大家居战略。
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