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据某权威机构的一项数据显示,在调查的3000多名经销商中,有将近三成经销商有更换品牌的经历。一直以来,木门企业和经销商是鱼和水共荣共生的关系,那为何经销商还要离去呢?笔者总结了以下三个方面的原因,希望能给木门企业带来借鉴

顾客对于木门经销商而言,无疑是衣食父母,很多年前流行一个说法,叫“顾客是上帝”,现在很少有人讲了。

近几年,随着木门市场竞争日益激烈,越来越多的经销商抱怨生意越来越难做。运营费用不断攀升,销量提升越来越难,竞争内容不断细化,对产品本身以外因素的要求越来越高。其实,经营成功与否跟经销商的经营理念有着密切联系。

很多人看到木门门店利润喜人后,纷纷投资木门行业,可是很多木门经销商在投入财力、物资之后,销售业绩却不上涨,是什么导致了这些木门门店的投资失败呢?说白了就是三点。

近些年,木门市场颇不景气,随着行业竞争的加剧,一批扛不住压力的企业相继倒闭,不少木门经销商也在经济萧条的寒冬中慢慢死去。

市场不景气,这对于木门经销商而言是一大挑战,优胜劣汰是自然生存法则,虽苛刻却又合情合理。今年是建材市场较为艰难的一年,经销商还时不时的遇见卖场涨租事件,高昂的营销成本,整个木门行业被低迷的气息所笼罩。

近年来,在互联网渠道的冲击下,越来越多的木门企业开始走上电商之路。尽管电商所占的份额并不多,但在一定程度上也让经销商的地位受到了冲击。面对电商和直营店双重重压,木门经销商又该何去何从。

据该经销商口述:我是重庆璧山区的装饰公司,在网上看到重庆巴誉名门,联系到张总,他说他们的木门好,就做了三个样品门。款是九月三十号打的1290元,至今门还没发到。经协商退单,他说等工人发工资时一起把款打回来,现在不接电话。

眼下正值2015年12月份了,通过前期11个月的销售,木门库存问题年初开始截止到11月份依然困扰不少木门企业,最让木门人百思不得其解的便是刚需还在,但消费者购买力却不强。

中国的木门经销商也很有“中国特色”,经销商群体数量最多,但是没有很强的话语权。目前国内的木门市场,木门经销商是起到很重要的作用,业绩和利润都来自于经销商。

我是新疆的经销商,在网上看到重庆巴誉名门,觉得木门好就定做了2套门和三个垭口套,定货时打了经理电话,经理说质量和出货都挺好的,我就把定货尺寸发给了接单员,过了会价格单就发来了,我就把货款打过去了。

最近几年来我国木门市场品牌数量呈现出爆发增长态势,竞争不断加剧,然而市场总是逃脱不了强者为王,弱者被淘汰的发展规律,这个时候,木门厂家还没有规划好自身机制那么就可能面临着淘汰出局的危险。

随着木门市场的逐步壮大的同时,木门企业与经销商厂商之间该如何更好地合作,已成为业内所关注的问题。那么企业要采取怎样的合作方式更好地管理庞大的经销商队伍。

在当下,不少木门企业开始走上了“下乡”之路,但是在下乡过程中,总会面临一系列的问题,譬如说经常性赊账、经销商对厂家忠诚度低等问题。面对这些问题,木门企业有何应对之法呢。

在当下木门市场不景气的情况下,经销商的生活也不好过,经销商的利润也不如以前。要想重获之前的高利润,就应该了解眼前木门经销商所面临的问题。那么当下木门经销商都面临哪些问题呢。
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