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随着国内经济的高速发展，一二线城市的木门市场已经是拥挤不堪，利润空间也愈来愈窄。而城镇化的推进，三四线城市的潜力也愈发凸显，不少木门品牌也已经将发展的方向转向了三四线城市。
俗话说，没有永远的敌人，只有永远的利益，这句话在硝烟弥漫的商业战场上体现得尤为明显。无论在何时，木门企业都应学会跟竞争对手合作共赢，远离伤人伤己的恶性竞争。
一些中小木门企业在消除浪费、提升生产效率、化解成本压力方面，精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等方法，降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费
随着实木门品牌的增加，实木门企业间的竞争也达到了白热化程度，企业要求生存、求发展，就必须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。
现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
我国木门业生产企业的数量和产品覆盖范围地域性差异明显：以长江为界，长江以南产品进入长江以北地区市场的数量较多，而长江以北产品进入长江以南地区市场的数量要少一些，南北差异较大;东部和西部的差异非常明显。
我们也看到越来越多的实木门在各大团购促销类活动上现身，拉近了与消费者的距离，也拉近了与竞争对手的距离，这样的结果无疑使得各家实木门的成本在竞争中逐渐透明化，利润也越来越薄。
2011 年上半年以来，“房产新政”的影响终于在家居行业显现出来，木门厂家的销售额普遍下滑，最多的下滑40%-60%。
7月20日，在浙江省上半年度经济运行情况新闻发布会上，浙江省统计局副局长王杰表示，浙江新增企业数量远远大于注销企业数量，没有大批企业倒闭的情况出现。
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