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“如果所选购的产品出现问题，令消费者的权益受到损害，不仅企业会受到影响，作为与消费者对接的经销商也会‘躺枪’，轻则影响销量，重则关门大吉。
面对与日俱增的市场压力，但凡有些实力的企业都在极力地扩张自己的市场领地，在这种情况下，经销商的数量也就越来越多，但是对于部分企业而言，这虽然能够在一定程度上扩大自身品牌的市场份额，但是同时也存在着诸多问题。
更多的木门企业召开年会，往往目的只有一个，为了增加经销商的企业的忠诚度。召集公司一些颇具规模的经销商，一同总结与展望、奖励与激励，为企业来年的发展献策献力，而年会本身的排场、形式也被看作是“衡量企业经济效益好坏”的直接风
时代的变迁，消费者的观念在变，市场需求也在变，木门企业的思路也要转变，经销商的思路也需转变。
随着市场发展方向的转变，木门企业在选择经销商时，关注点开始转变，有实力转变为同企业发展理念的统一。相互的，经销商对木门品牌的选择也有所改变，企业发展潜力成为关注重点。
1月9日，2015嘉宝莉工程漆经销商会议在鹤山雁山酒店如期举办，这是工程漆事业部成立之后，首次独立在总部江门举办经销商签约洽谈会。
任何一个行业的发展都缺少不了人才的培养，人才资源才是各个行业发展的保障，木门行业也不例外，从当前市场情况来看，木门行业人才短缺现象十分严重。
2014年马上就要过去，众多木门商家都想抓住这最后的机会做最后的冲刺。各木门经销商相继推出了各种促销活动，以期能为2014年画上一个完美的句号。
2014年一转眼就飞逝而过，每到年底，各木门经销商都为忙碌的一年做总结。可是，事实总是残酷的，由于人员费用、运营费用、管理费用等等的开支较大，导致最后经销商手中只获得微利。不少经销商不由感叹：想赚钱真难。
随着木门行业的发展，企业经销商越来越多，这也是导致当下木门市场竞争压力大的原因之一，但经销商概念已经在行业里根深蒂固了，要想去掉中间环节不现实，所以企业必须维护好与经销商之间的关系，只有这样才能达到双赢。
国内木门行业经过几十年的发展，其行业发展已基本上接近成熟，其销售渠道也经历了翻天覆地的变化。木门行业从传统的卖场发展到互联网，电商销售渠道现今已成木门企业最重要的销售渠道之一。
消费者选择木门，最简单直接的方式就是去建材市场或者卖场中的店面，而门店的直观印象决定消费者购物意向，所以消费者在门店的感受也很大程度决定着成交结果
如果木门经销商开店想赢家通吃，一网打尽所有的消费者，是很不现实的，所以，必须有自己明确的目标市场和目标顾客。目标市场和目标顾客的选择，简单的去划分，就是低中高三档的呈金字塔状的市场格局。
对于一个木门企业管理和经销商店面管理来说，管理制度是必不可缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。
如今，在营销手段上，终端的推广以及厂家对终端经销商的服务也出现了同质化。建店模式从大纸板、模拟间到大店，策划的活动离不开砍价会、团购，终端的培训活动也是屡见不鲜。
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