渠道链接上下线 木门企业经营“实”“虚”间

电商模式的兴起是对传统渠道的挑战和革命，其最有力的武器是针对传统渠道的高昂成本推出低价策略，这一点也成为电商最具标志性的基因。所以，当传统木门品牌加入线上电商的队伍时，就会遇到线上线下价格不一致的矛盾。

2014-11-26 阅读量：1031

木门产业调整方向 经营模式的改变

面对市场的变化万千，木门行业并不是只知道奉行传统的经营模式，其实，木门业对市场的变动也做出了相应的产业调整。延伸产品线就是木门业采取的主要方式，在市场不断细分的当下，木门行业转向小而精的发展模式自然是明智之举。

2014-11-17 阅读量：1091

微信经营木门企业迷茫期

微信现在已经成为人们生活中互相沟通了解的一个重要途径，很多企业也看准了微信的优势跟着开起了企业微信来宣传自己。

2014-10-16 阅读量：925

木门加盟商销售经营完善

做了很久的木门类生意，我们会发现一个有趣的现象，我们在做生意的过程中，会有意识地用某些产品，比如名气大的或价格便宜的，来吸引人气，而真正赚钱的，又是另外一些产品。

2014-10-15 阅读量：20615

诚信木门走市场 企业经营赢天下

木门企业要诚信，不仅是一个企业的道德要求，也是每个在岗员工的道德标准。现代社会的木门企业，有的为了谋取暴利，虚假广告、偷工减料等，让企业的诚信慢慢缺失，这种道德缺失，最终引起了消费者的恐慌，从而引发企业生存危机

2014-10-10 阅读量：1286

45MM，大有不同！――华泽三峰木业16载厚道经营

在这个世界上，我们常常感叹世态炎凉。有人粉面含春威不露，有人讨好你又出卖你。正是因为这个年代的厚道匮乏，才让彼此间缺少了太多的坦诚与谦德。当今时代，“厚道”不仅代表着人性中的一种气度和雅量，更是企业经营最经得起时间考验的

三峰木门·全屋定制

2014-08-15 阅读量：1386

木门人才谁都抢 企业经营都要藏

木门企业间的竞争不是产品而是人才的竞争，木门企业要在市场经济的浪潮中站住脚，还应该完善自己的制度和体系，以最完美的姿态吸引人才的到来。

2014-07-22 阅读量：1107

实木门企业需学习换位思维方式的经营

传统渠道的卖场租金、新店运营成本的不断大幅上涨，实木门企业的实体经销渠道正在面临着高成本的挑战。“渠道为王”，渠道强则企业兴。但是，在高成本渠道时代，主动或被动的传统销售渠道扩张，则可能会带来新的风险和考验。

2014-06-20 阅读量：1200

国家林业局到广东开展木材经营加工行政许可制度改革调

为全面落实中央深化体制改革，国家林业局计资司副司长孙建率计资司、资源司、法规司、经济研究中心等部门有关人员组成的调研组，对广东省木材经营加工行政许可制度改革情况开展调研。

2014-05-30 阅读量：1833

木门企业经营模式的转变 其中带来的更多的是商机

行业人士表示：“如果产品品质提升做不好，品牌地位得不到提升，一定会被这个寒冬打垮，这也是一个行业大洗牌的时期。”如何在有限的市场创造无限的商机是所有木门正在思考的问题。

2014-05-19 阅读量：1019

木门跨界经营 有成功的案例也有失败的教训

跨界经营，让越来越多的木门企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。

2014-05-12 阅读量：1393

龙之翼――“三老一新”华泰龙的经营之道

龙千年而生翼，化为应龙，可腾空万里，润泽万物。华泰龙多年历练，化生四翼——老员工、老客户、老伙伴、新思维，这是华泰龙的经营之道，也是华泰龙的腾飞之翼。

2013-09-09 阅读量：1488

实木门企业需学会换思维方式经营

传统渠道的卖场租金、新店运营成本的不断大幅上涨，实木门企业的实体经销渠道正在面临着高成本的挑战。“渠道为王”，渠道强则企业兴。

2013-05-27 阅读量：1760

木门行业内外告急 市场经营陷入“贫血”状态

木门行业除了新的产品外还需要不断塑造品牌，开拓新的市场，不断寻求新的渠道，这样才是木门行业发展的要素。

2013-05-09 阅读量：1235

木门企业文化建设是长期需要经营的过程

木门企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。

2012-12-24 阅读量：2055